来源：时代华商在职经理MBA***研修班

分享：经理69班学员

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• 经理69班 黄同学

• 东莞市绿源塑胶制品有限公司 总经理助理

所有的学习机会都是人生中的幸事；这两天我怀揣着一颗好学的心走进了时代华商MBA经理研修班的课程。这是69班***课程，也是同学们的***相聚；在每位同学的脸上都洋溢着的那些勤奋、欣喜、期待的心情。

课程主要围绕着4个点来展开：一、中国式领导力；二战略领导力；三、教练领导力；四、领导风格与领导魅力。

一、中国式领导力：不能“情”字先行

在对中国式领导力的学习中，我学到的精髓是对“情理法”与“法理情”的解读，这几乎是在我们每天的工作中都要面对和运用的，想想同时也是容易使我的工作陷入困局的地方了。

决策的时候是干万不能“情”字先行的，因为“法”才是能守得住底线的。然而“情”的运用确实是难去把握的了。所谓的“世事洞明皆学问，人情练达即文章”足以说明这一点了！

二、战略领导力：经营人心

第二个环节讲的是战略领导力。作为战略领导，我们的核心任务有四个：一，聚人心、二，定战略、三，定机制、四，带队伍。

在这个环节中，我吸收多的是老师对于人才分类的坐标讲解，让我学习到，对能干、肯干的人***要足够的重视；与此同时，对于工作能力居上、思想上还有所欠缺的人，还应该多花心思去引导。

三、总结：

课程的后还有个自测领导风格的环节，在我看来这是深度解剖自己工作的一次好机会了。测试结果表明我在辅导方面是有很大缺失的，这将是我未来工作调整的***了。

在每个案例的背后，老师都交给了我们非常具体和实用的技巧，也期待能更多的运用在自己的工作中；学是无止境，通过本次学习发现自己需要填补的地方真的太多了，往后***得好好珍惜每一次的学习机会来完善自己。

• 经理69班 雷同学

• 广州市隆万皮具有限公司 副经理

一、影响经理人升职的关键因素

如何挑选***经理人？这就好比好的学府挑选好的学生一样，除了***要素，还有一些软要素，而这些要素往往是为关键的因素。

（一）影响经理人升职的关键因素：

（1）不善交际

（2）待人冷漠、粗暴

（3）将个人利益置于公司利益之上

（4）以狭隘眼光看待公司业务和组织

（二）影响经理人升职的***因素：

（1）业绩表现一贯出色

（2）展现出良好的道德操守和性格特征

（3）具有领导意识和担负更高责任的意愿

（三）影响经理人升职的核心因素：

（1）确立方向，具备战略思维，洞察市场趋势

（2）敏锐识才，建立强大高凝聚力的管理团队

（3）制定一套角色分工、工作流程和衡量标准，确保任务完成

（4）培养创新、变革的勇气和管理能力来实现新想法

（5）横向管理的影响力和组织智慧

（6）根据经验和积极征求的反馈来调整领导风格并采取相应行动

（7）关系

上述七大因素，自我归纳，1/3/4都是经理人自己内在的能力，涉及的是一个人；而2/5/6/7是牵涉的是经理人，并需要经理人管理他人的能力，不仅要得到事情的结果，还要得到关系、得到团队、得到人心。

二、小公司如何突破瓶颈？

众所周知，小公司存在许多劣势，比如规模小、资金缺、人才少等等因素。那小公司有什么优势呢？

（一）客户

小公司可以给大公司看不上的客户给予贵宾待遇，让他们在我们这享受到好的服务，从来再一步步得以发展壮大。

（二）专注于点

细分客户市场和技术，认真研究市场细分，把其中的一个市场做到细化就是成功。

（三）精神力量

在公司缺钱缺环境的时候，大家共同艰苦创业的时候，不断给予员工精神力量的传输。

总结：老板要有整体思维

（1）企业***（客户）和授权管理，企业的***是战略，要解决赢回市场的战略问题，思考客户从哪里来？

（2）技术也就是人才，企业需要完善人和系统

（3）老板授权后，要建立有责任与考核的制度