课程规划： 

公司治理模块：
公司治理结构与股权规划，10课时，蔡元庆 教授（中国·深圳大学）；

企业法律风险防范与控制，10课时，蔡元庆 教授（中国·深圳大学）；

战略管理模块：

战略规划与竞争优势，10课时，范扬松 博士（中国台湾·台湾交通大学）；

商业模式设计与创新，10课时，范扬松 博士（中国台湾·台湾交通大学）；

行动课堂：行动学习法应用暨行动学习小组作业指导，3课时，方明 导师（中国·华中科技大学）

人力资源模块：

非人力资源的人力资源管理，10课时，Dr.Antony Hii（美国乔治.华盛顿大学）；

绩效管理与评估，10课时，Dr.Antony Hii（美国乔治.华盛顿大学）；

组织发展模块：

组织变革与领导力，10课时，郑健教授（中国·中山大学）；

团队建设与执行力，10课时，郑健教授（中国·中山大学）；

行动课堂：学习小组作业报告：《新形势下的团队建设与发展》，3课时，方明 导师（中国·华中科技大学）

营销管理模块：

营销战略创新，10课时，Dr.WeiHoong Loh（澳洲纽卡索大学）；

品牌经营与渠道建设，10课时，Dr.WeiHoong Loh（澳洲纽卡索大学）；

信息技术模块：

互联网思维与商业变革，10课时，柴俊武教授（中国·电子科技大学）；

电子商务与网络营销，10课时，柴俊武教授（中国·电子科技大学）；

行动课堂：学习小组作业报告：《社群经济与社群营销策略》，3课时，方明 导师（中国·华中科技大学）

运营管理模块：

企业运营管理，10课时，陈永昌博士（中国台湾·摩托罗拉总裁）；

供应链管理，10课时，陈永昌博士（中国台湾·摩托罗拉总裁）；

名企课堂模块：

产品规划，10课时，陈志贤 教授（中国台湾·台湾科技大学）；

精益生产管理与工业4.0，10课时，文小林 教授（中国·领域***专家）；

行动课堂：学习小组作业报告：《 XXX 项目管理可行性方案》，3课时，方明 导师（中国·华中科技大学）

财务管理模块：

成本管理与成本控制，10课时，陈炬暹 教授（中国·领域***专家）；

新税法下企业***，10课时，陈炬暹 教授（中国·领域***专家）；

资本运营模块：

多层次资本市场与企业上市路径，10课时，张士宝 导师（中国·领域***专家）；

估值管理与融资设计10课时，张士宝 导师（中国·领域***专家）；

行动课堂：学习小组作业报告：《 XXX 项目融资路演报告》，3课时，方明 导师（中国·华中科技大学）

选修课程模块：

宏观经济形势分析；企业研发与投入管理战略及实施；区块链的产业化应用；企业持续转型创新线路图；企业采购战略及实施；市场监管职能转变与企业发展面临的挑战。

南海商学会延展模块：

商务活动部/联谊活动部/公益活动部/群活动部。以学促商/以商助学：南海总裁会/项目推介与资源对接会。

海上商学院/企业家论坛/主题研讨会/专题讲座/行业沙龙/海外游学/名企参观/校友企业互访等活动。

说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。
五、报读信息、报名/录取： 
授课对象：企事业单位中高层管理人员，五年以上工作经验。

学   制：12个月（在职研修）。

费用标准：人民币：报名费800元，学杂费/教材资料费9000元，学费30000元。